風雨兼程十年路 品牌鑄就新鶴迎
6月27日、28日14:00鶴壁迎賓館品牌建設動員暨領班級管理人員培訓展示會議在賓館國際會議室圓滿召開。
2008年2月28日鶴壁迎賓館五星級賓館正式掛牌，回首往昔，展望未來，執行總經理宋紅******士對賓館未來的發展提出了新的要求，并與員工們一同回顧了賓館建設運營十年來，所經歷的點點滴滴。
賓館執行總經理宋紅******士作會前講話
領班級管理人員培訓展示
執行總經理作最后點評總結
執行總經理宋總指出，2018年作為鶴壁迎賓館的管理提升年，融匯鶴迎人智慧結晶的《鶴壁迎賓館高績效企業文化管理手冊》，是鶴迎人思想和行動的指南。對企業文化核心理念的學習、理解和踐行，要使“鶴迎人”在思想價值觀念和工作行為方式上與“打造一流的生態五星級賓館”愿景目標高度一致。
一流的員工隊伍，一流的管理機制，一流的設施設備，一流的培訓體系，一流的服務流程，一流的生態文明，是實現一流生態五星級賓館的必備要素。以六個“一流”為中心，以打造強有力的管理體系為目標，嚴格遵循企業文化要靠正確的言行來表現，要靠科學的制度來體現，要靠優秀的管理成果來實現，從而實現“鶴迎”品牌管理的提升。未來的發展更會以激勵機制為主線，從源頭追求零缺陷，讓顧客感動。
我們建設美麗鶴迎、我們歌頌一流鶴迎，為實現一流的生態五星級賓館砥礪奮進。
